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優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu) 提升經(jīng)營管理水平

來源:本站 作者:河源水業(yè) 發(fā)布時間:2016-08-09 14:08:00

 (人事行政部 李思敏)

    近日,楊華總經(jīng)理在公司三樓會議室主持召開經(jīng)營管理層工作會議,公司中層以上管理人員參加了會議。

    根據(jù)中國水務(wù)集團垂直管理有關(guān)文件精神,經(jīng)公司研究決定,報請中國水務(wù)集團批準,對公司原有人事行政部、客戶服務(wù)部、供水管理部、采購合約部、財務(wù)部、稽查部、技術(shù)質(zhì)量部、城北水廠項目部等部門,整合調(diào)整為人事行政部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、財務(wù)部、物資采購部、城北水廠項目部、稽查部,并明確各職能部門工作職責;對吳振科、潘夢帆等同志工作職務(wù)作出任免,并對公司經(jīng)營班子成員工作分工作出調(diào)整。

    會上,楊華總經(jīng)理要求各部門要嚴格按照中國水務(wù)集團要求,通過優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置,發(fā)揮自身優(yōu)點,把各項工作任務(wù)做好、做實、做細,以問題為導向,查找差距,補齊短板,促進企業(yè)健康快速發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時要求各部門經(jīng)理盡快熟識本部門管理職責,理順管理流程,以便更好地開展部門管理工作。

    中國水務(wù)集團工程管理部總經(jīng)理助理姜佳浹就公司組織架構(gòu)調(diào)整,特別是工程管理和建設(shè)方面,分享好的經(jīng)驗及做法,并提出相關(guān)要求。他強調(diào),工程公司既是河源水業(yè)未來建管一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是公司未來營收的主要增長點和日后發(fā)展邁向新階段的起點。對此,姜總提出如下要求:一是在市場前景廣闊的有利條件下,立足自身優(yōu)勢,既要發(fā)展輔業(yè),又要兼顧主業(yè);二是進一步加強技術(shù)隊伍建設(shè),服務(wù)于主業(yè)管理,提高企業(yè)核心競爭力;三是充分利用中國水務(wù)集團資源,加強與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系,學習兄弟公司先進經(jīng)驗,查漏補缺;四是建立全員目標導向機制,圍繞年度工作目標,做好相應(yīng)準備和有力措施,抓重點、破難點、創(chuàng)亮點,打好階段性工作基礎(chǔ)。

  

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