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 （人事行政部  葉玉丹）

    7月4日下午，公司邀請中國水務(wù)集團(tuán)工程部總經(jīng)理助理姜佳浹在公司三樓會(huì)議室進(jìn)行工程管理培訓(xùn)。公司工程管理負(fù)責(zé)人及安裝公司等單位相關(guān)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    培訓(xùn)班上，中國水務(wù)集團(tuán)工程部總經(jīng)理助理姜佳浹以課件的形式，詳細(xì)系統(tǒng)地梳理中國水務(wù)集團(tuán)制定工程管理方面的制度、文件、報(bào)表、常見報(bào)審的相關(guān)問題等。重點(diǎn)講解了工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)就是建立統(tǒng)一的項(xiàng)目編號(hào)，從而有利于避免工程管理混亂，以便工程結(jié)算能快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成。

    通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司參會(huì)工程管理人員獲益良多，既掌握中國水務(wù)集團(tuán)工程管理模塊的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，又了解中國水務(wù)集團(tuán)對公司垂直管理工作對接各部門工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程方面事務(wù)處理。進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)工程管理組織架構(gòu)及報(bào)審流程等方面，更好地執(zhí)行中國水務(wù)集團(tuán)工程管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求做好公司工程建設(shè)各項(xiàng)工作。

    公司領(lǐng)導(dǎo)楊華、羅仿林、戴星、謝鋒生出席活動(dòng)。